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Informations sur les indicateurs de qualité et sécurité des soins

Lutte contre les infections nosocomiales – 2009

 

Résultats de l’établissement

Positionnement de l’établissement (classe de performance)

Evolution par rapport à l’année précédente

Atteinte de l’objectif national

Score agrégé (score sur 100)

95,7

A

stagne

oui

ICALIN (indice composite des activités de lutte contre les infections nosocomiales – score sur 100)

98

A

stagne

oui

ICSHA (indicateur de consommation de produits hydro alcooliques– score sur 100)

100,7

A

stagne

oui

SURVISO (enquête d’incidence des infections du site opératoire)

Non concerné

 

 

 

ICATB (indice composite de bon usage des antibiotiques– score sur 20)

17

A

augmente

oui

Indicateurs IPAQSS - 2010

 

Résultats de l’établissement

Evolution par rapport à l’année précédente

Score national

Atteinte de l’objectif national

Qualité de tenue du dossier patient (score sur 100)

95%

augmente

71%

oui

Conformité du délai d’envoi du courrier de fin d’hospitalisation (% de dossiers conformes)

87,5%

augmente

73,5%

oui

Traçabilité de l’évaluation de la douleur (% de dossiers conformes)

100%

augmente

57%

oui

Dépistage des troubles nutritionnels

Poids (% de dossiers conformes)

 

88%

 

augmente

 

63%

 

oui

Suivi du poids + IMC
(% de dossiers conformes)

21%

augmente

33%

non

Traçabilité de l’évaluation du risque d’escarre (% de dossiers conformes)

100%

augmente

49%

oui

Axes de réflexion et de travail

Le comité de pilotage de la clinique a défini plusieurs axes de réflexion et de travail centrés autour du patient dont les deux suivants :

  • mettre en place une stratégie pour prévenir et mieux prendre en charge les chutes de la personne âgée en moyen séjour
  • formaliser la démarche de prévention de la maltraitance et de promotion de la bientraitance
    • intervention d’une stagiaire sur cette mission : élaboration d’une cartographie des risques, évaluation des pratiques professionnelles, sensibilisation et formation des personnels, formalisation de procédures et conduites à tenir
    • travail collégial à partir des 5 sens afin de dénombrer les points susceptibles d’actions d’amélioration : opération basée sur un travail d’équipe par corps professionnel à partir de juin 2010 et qui débouchera sur la publication d’un livret intitulé « 5 mois 5 sens. Pour une politique de bientraitance à la clinique Saint-Roch »